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集团顶牛彩票手机版决战决胜梅汕客专动员会暨梅汕精品工程创建推进会成功召开
发布时间:2019-01-15   浏览次数:

“作为全局独立中标的第一个四电系统集成项目,对梅汕客专要在6.30提前开通的要求,既考验着我们的施工能力,也决定着我们在广铁集团的信誉与品牌。”1月13日上午,集团顶牛彩票手机版“决战决胜梅汕客专动员会暨梅汕精品工程创建推进会”在集团顶牛彩票手机版梅汕项目部一楼会议室成功召开。此次会议是根据中国铁路广州局集团主要领导2018年12月12日在梅汕项目现场办公会上要求“梅汕客专要在2019年6月30日具备联调联试条件”,是为贯彻落实广铁集团深圳工程建设指挥部调整施组后的总体工期安排,围绕6.30这个重大节点的调整而召开。

集团顶牛彩票手机版总经理窦保信通过视频连线的方式出席了此次会议并做了指示和要求。集团顶牛彩票手机版党委副书记、工会主席、副总经理吴国琦主持会议。集团顶牛彩票手机版工程管理部、安质环保部、物资设备部、机械设备租赁中心负责人,参建各子分顶牛彩票手机版主要领导及相关业务处室负责人,集团顶牛彩票手机版梅汕项目部领导班子成员,各分部领导班子成员、各部门部长、综合基地主任及作业队队长共计68人参加了此次会议。

会议共有七项议程。一是集团顶牛彩票手机版梅汕项目部总工程师尚永峰按照6.30节点做施工组织安排和梅汕精品工程建设安排。二是听取了梅汕电气化分部、通号分部、房建分部各专业施工组织安排、各种资源配置保障情况及精品工程建设推进具体措施的汇报。三是集团顶牛彩票手机版梅汕项目部与三个分部签订了节点目标考核及精品工程实施责任书。四是梅汕项目部和参建梅汕各子分顶牛彩票手机版表态发言。集团顶牛彩票手机版梅汕项目部经理杨社安表示,梅汕项目部将积极协同梅汕参建单位,秉承“坚定的信念、坚毅的决心、坚强的作风、坚决的态度”的理念,做好项目总策划、总协调、总监督、总服务,切实加强对梅汕总体施工、精品工程创建的组织领导,确保6.30重大里程碑节点目标的顺利实现。广州分顶牛彩票手机版总经理吴楠、一顶牛彩票手机版总经理冯小鹏、建设分顶牛彩票手机版总经理谭志勇在发言中表示,将统一思想、加强领导、配足资源,在政策上给予项目支持,营造良好的项目管理氛围,坚决贯彻落实集团顶牛彩票手机版的要求,确保梅汕铁路施工按时、优质完成。五是集团顶牛彩票手机版业务部门发言。集团顶牛彩票手机版工程管理部副部长徐平、安质环保部副部长李志、物资设备部部长陈国礼、机械设备中心总经理黄敏、设计院专家冉伯扬,分别从施工组织方案、精品工程创建、物资机械等各类资源配置、现场管控、后台管控等各方面工作,提出了意见和建议。

吴国琦在讲话中首先对梅汕重大里程碑节点完成、信用评价、特色项目党建、项目文化建设等工作给予肯定,分析了2019年梅汕面临的三大考验和巨大压力:一是6.30工期的考验,二是创建精品工程的考验,三是顺利实现项目盈利目标的考验。关于6.30工期的考验,吴国琦要求梅汕项目全体参建员工要统一思想、坚定决心和信心,站在政治的高度,充分认识到工期目标的不可动摇;要迅速动员,春节期间,具备施工条件的专业和工序不能停工,滞后的房建专业、外电源线路等要掀起大干高潮,解决制约的环节,为后续大干创造条件;要根据站前进度动态调整施组安排,发挥“三针”精神,通过工序的节点完成保证整个节点;要超前谋划,物资、机械、资金、管理技术力量、作业施工力量等各个部位的资源要及时到位,局指层面要统筹指挥,三级顶牛彩票手机版层面要加强后台管理的支持,加快管理流程特别是资金拨付的审批进程,集团顶牛彩票手机版本部层面要加强对项目的指导与帮扶;要细化各种专项方案,分析好相互制约的因素,特别注意并解决好站前站后接口管理、内部四电专业之间的接口。关于精品创建方面的考验,吴国琦要求要有自己的亮点,做好首件定标工作,从局指、各分部、三级顶牛彩票手机版建立精品工程的管控体系,制订针对性强的管控方案,加强作业队层面的工艺培训工作,力争创建梅汕全线精品。关于项目创效的压力,吴国琦指出,要正确处理好部分材料涨价、工期紧张、精品工程创建给项目盈利带来的巨大压力和矛盾关系,争取各项工作都有序可控,实现较好的项目盈利;要高度关注潮汕站西咽喉的营业线施工安全;要关注春节期间职工队伍、劳务队伍的稳定。

窦保信在视频讲话中首先对梅汕项目部2018年在信用评价、变更索赔等方面取得的成绩给予了充分肯定,面对剩余实物工作量巨大的现状,对梅汕项目工作提出了九点要求:一是高点站位。梅汕客专6.30达到联调联试条件,既是中国铁路总顶牛彩票手机版的要求,也是广东省政府的要求,广东省人代会已做出承诺,按期建成开通是对老区人民的回报,是用实际行动迎接新中国成立70周年。目前集团顶牛彩票手机版正处于发展上升期、管理规范期和品牌彰显期,梅汕线能否按期全线开通直接关系到顶牛彩票手机版注册的发展和布局。二是明确目标。工期目标不可能改变,不能怀疑。要坚定目标不动摇,每个专业明确节点日期,按照节点进行部署和考核。三是优化施组。要认真梳理剩余工作量、倒排关门工期,具体到每一个人。参建各子分顶牛彩票手机版要配强资源、配齐管理和技术力量,不打乱仗、合理部署、统筹安排。不能出现大面积抢工现象。春节期间不得放假。四是要抓住关键。对站前单位要主动对接、交流沟通,争取业主支持。各分部要根据实际情况主动出击、不等不靠。剩余的四处外电源施工要提前做好规划,提前做好设计变更的方案和图纸,保证物资设备供应、确保场坪移交、通信通道。五是要加强领导。集团顶牛彩票手机版要成立梅汕工作督导组,各参建子分顶牛彩票手机版要成立工作组。每月召开专题会,协调解决施工中存在的各项问题。六是要建设精品。要改进改善工艺工法、突出样板示范作用、做好成品保护工作、确保一次成优,抓好过程检查。七是要确保安全,严守红线。要求梅汕线所有电缆都要进行第三方检测、不合格产品坚决不能入库,确保梅汕线的安全稳定。八是要确保效益。不仅要按时完成重大节点,更不能因为工期紧张而调整成本管理目标。在施工过程中及时验工保证“开源”、加强成本管控确保“节流”。九是要加强考核激励。要制定严格有效的奖惩制度,按节点日期考核,提高工作效率和动力。

本次会议既是动员会,也是推进会;既是一次工程施工、精品创建的布置会,也是一次履行职责、兑现承诺的冲刺会。会议统一了思想,坚定了决心,明确了目标,制订了措施。梅汕项目部将不负重托,不辱使命,以此次会议为新起点,严格按照铁总《高速铁路工程细部设计和工艺质量标准》等文件精神、严格按照集团顶牛彩票手机版领导的指示要求,始终保持高昂的斗志,精细管理、精诚合作,确保6.30节点的完成,按期优质建成梅汕客专,充分展示顶牛彩票手机版注册专业实力,为打造国内一流、全球知名的绿色智能轨道交通“四电”系统集成顶牛彩票手机版注册集团做出梅汕贡献。(钱程)

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