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集团顶牛彩票手机版召开质量安全“红线”迎检及信用评价工作视频会
发布时间:2019-04-11   浏览次数:

4月8日上午,集团顶牛彩票手机版在机关三楼会议室召开了质量安全“红线”迎检及信用评价工作视频会议,集团顶牛彩票手机版领导窦保信、吴永兵、陈思贵、徐毛宏、吴国琦、马海军、夏永强、刘刚出席会议,集团顶牛彩票手机版三副总师、各部门(事业部)负责人在主会场参会,各子分顶牛彩票手机版、区域指挥部及参加上半年铁路信用评价的项目部在分会场视频连线参会。会议由集团顶牛彩票手机版副总经理刘刚主持。

会议主要目的是统一思想、安排部署,认真配合铁总4月10日开展2019年质量安全“红线”管理第一次专项督查工作,确保集团顶牛彩票手机版所有承建项目按照质量安全“红线”管理规定落实到位;安排部署2019年上半年铁路信用评价工作,提出连续“进A”工作目标。

窦保信在会上指出,铁总今年第一次质量安全“红线”问题督查工作即将开始,集团顶牛彩票手机版承建的梅汕、连镇、黔张常、黔张常代建段、牡佳等5个项目被列为检查对象,要高度重视,认真策划,制定完善项目工程实体和建设行为方面自查自纠方案,以问题为导向,落实“红线”十条规定涉及的内容,对发现的“红线”问题及时整改销号,确保在铁总督查组检查过程中顺利通过。其他未确定被检查的项目,要指定专人对各铁路局、建设单位红线检查情况跟踪,随时掌握检查信息,做好迎检准备。

窦保信强调,针对此次铁总“红线”专项督查一是要高度重视铁总专项督查工作,成立以集团片区领导为组长、参建子分顶牛彩票手机版总经理为副组长、项目经理和党(工)委书记为成员的专项配合工作组,及时了解铁总专项督查组人员组成名单和检查组的行程安排,要提前到达,主动迎接,全过程陪同检查,及时发现问题,及时沟通处理;二是建立专项问题督查督办制度,深入分析红线管理中存在的倾向性问题,认真整改,不断完善;三是完善质量安全红线问题库,对自查自纠、建设单位检查发现问题,要及时录入建设单位红线库;四是认真抓好自查问题整改销号工作,分类编制整改方案和推进计划,明确整改标准、责任人和完成时限;五是严格落实项目负责人质量安全管理责任,项目负责人要坚持红线管理不动摇,工期再紧,也不能触碰红线、底线;六是明确项目技术负责人质量安全管理的专项责任,项目技术人员、特别是项目总工,对技术标准、质量标准必须心中有数,交底到位、把关到位;七是要深刻反思、采取长治久安的治本措施,从作业现场管理入手,不断优化技术方案,改进工艺、工法、工装,持之以恒,确保后续工程质量安全可控。

窦保信对抓好2019年上半年铁路信用评价工作强调:一是认清门、找对人,牢牢抓准加分项;二是多加分、不扣分,总分才能更靠前;三是扣分项、要牢记,常规工作做扎实;四是多自查、重防范,确保全程无后患;五是多沟通、找条件,守住规则再争先;六是多学习、严要求,过程管理零疏漏;七是重细节、守红线,规范施工保安全;八是做优质、保品质,提高认识创示范。

刘刚在会议小结时指出,各单位、部门与项目部第一责任人要立即按窦总要求,结合实际立即部署安排,必须责任到人、到岗,并要有奖励、处罚措施,确保会议要求和工作目标实现。并针对当前重点工作提出三点要求:一是抓好生产安全管理,确保不出硬伤;二是抓好“管”“监”分离工作;三是集团顶牛彩票手机版红线检查组要按照分工立即到位,配合指导项目做好迎检工作,确保铁总督查顺利通过。

会议上,安质部通报了集团顶牛彩票手机版3月份开展质量安全“红线”专项检查情况。(张卿 朱声学 刘海)

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